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दक्षता में सुधार करना और लागत कम करना वीआर / एआर नए कर्मचारी प्रशिक्षण में बदलाव लाती है
- Mar 13, 2018 -

उन्हें बदलने की अगली पीढ़ी हजारों वर्ष (1 9-1-2, 2000) है, जिन लोगों का जीवन और काम के बारे में बहुत अलग दृष्टिकोण है

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मिलेनियल के लिए, नौकरी के लिए औसत समय केवल दो साल है।

तकनीकी नौकरियों में, नई प्रणाली और प्रक्रियाओं का उपयोग करने के लिए एक नए व्यक्ति को प्रशिक्षित करने के लिए आमतौर पर यह छह महीने से एक वर्ष तक ले जाता है

यह स्पष्ट रूप से बहुत व्यर्थ समय और ऊर्जा की ओर जाता है

हनीवेल एक शामिल इंजीनियरिंग, ऑटोमोबाइल, केमिकल, एयरोस्पेस और अंतरराष्ट्रीय समूह के कई अन्य क्षेत्रों, अंतर को भरने के लिए, एक नई आभासी वास्तविकता (वीआर) और संवर्धित वास्तविकता (एआर) प्रशिक्षण उपकरण की कोशिश कर रहा है।

उनकी योजना, प्रशिक्षण के समय को कम करने, नए कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण प्रक्रिया को तेज करने और प्रशिक्षण की उम्मीदों को फिर से परिभाषित करने और मिलियन वर्ष के मूल्यों के करीब काम करने के लिए है।

हनीवेल कनेक्टेड प्लांट प्रोजेक्ट डायरेक्टर यूसुफ मेस्तेारी ने मुझे अपनी भव्य योजना के बारे में बताया, उन्होंने कहा, कार्यक्रम के प्रशिक्षण के कुछ क्षेत्रों में ग्राहकों को प्रेरित किया गया है और ऑपरेटिंग लागत में कमी आई है, जो कि करीब 50% है।

"समस्या ज्ञान का रिसाव है," मेस्त्री ने हमें बताया

कर्मचारियों को छोड़ने के बाद, वे ज्ञान दूर ले जाएंगे, और अब तक, कारखानों या व्यवसायों में ज्ञान रखने का कोई प्रभावी उपाय नहीं है।

परंपरागत रूप से, जब कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ते हैं, तो इस तरह की परिस्थिति दिखाई देंगे, सेवानिवृत्त श्रमिकों को उन्हें पीपीटी या वर्ड दस्तावेजों पर सभी सामग्री के लिए मिडिल स्कूल के कामकाजी जीवन में डाल देना होगा, इन दस्तावेजों को समान कक्षा प्रशिक्षण लिंक में इस्तेमाल किया जा सकता है। ।

इससे कुछ समस्याएं हो सकती हैं सबसे पहले, नए कर्मचारियों का सीखने का अनुभव पूरी तरह निष्क्रिय है।

और अध्ययनों से पता चलता है कि निष्क्रिय सीखने के बाद, सूचना के प्रतिधारण दर तीन महीने के बाद केवल 20% से 30% है।

मेथीारी कहते हैं, "मिलेनियल में सीखने के विभिन्न तरीके हैं"

"असाधारण जानकारी के एक युग में, 'क्या' अब इतनी महत्वपूर्ण नहीं है, 'जहां अधिक महत्वपूर्ण है।'

"इसलिए जब हम बच्चे की पीढ़ी के कर्मचारियों को हजारों के कर्मचारियों को ज्ञान देने की कोशिश कर रहे हैं, एक तरफ, पुरानी स्टाफ आपको 'क्या' देगा, जबकि नए कर्मचारी कहेंगे, मुझे इसकी ज़रूरत नहीं है, आपको बस जरूरत है मुझे बताएं कि वे कहां संग्रहित हैं, तो मुझे एक उपकरण दें, मुझे सही समय पर, जब मुझे इसे प्राप्त करने की आवश्यकता हो।

हनीवेल के कनेक्टेड प्लांट समाधान, दोनों आउटगोइंग और नए कर्मचारियों को विंडोज एमआर और होलोलेन्स पहनने की अनुमति देगा।

सबसे पहले, यह कर्मचारियों को सही ढंग से रिकॉर्ड करने की अनुमति देता है कि वे इस प्रक्रिया में क्या कर रहे हैं।

फिर, जब वे नई नौकरियों पर काम करना शुरू करते हैं, तो डेटा नए कर्मचारियों के लिए तत्काल उपलब्ध हो सकता है

एआर टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल करके, यह जानकारी उन दृश्यों पर लगाई गई है जो वे देखते हैं।

यह पहल, प्रशिक्षण की प्रक्रिया में, कौशल के स्मृति स्तर को सुधारता है, और लगभग 80% सूचना तीन महीनों के बाद बनाए रखी जाती है।

यह, मेस्तिरी का कहना है, इसके परिणामस्वरूप चार तरह का परिणाम सामने आया है जो चार प्रस्थान कर्मचारियों और नए कर्मचारियों के ज्ञान हस्तांतरण की समस्या को हल करता है।

सबसे पहले कर्मचारी कारोबार "लीक" के कारण होता है, दूसरे ज्ञान को सिखाने का सबसे कारगर तरीका है, तीसरा शब्द आम तौर पर सहस्राब्दी पीढ़ी के केवल दो साल का प्रभावी रूप से प्रभावी होता है, तेज वृद्धि के तीन महीने बाद चौथा होता है ज्ञान बनाए रखा

"Millennials अक्सर अपनी नौकरी बदल सकते हैं, खासकर जब काम रोमांचक नहीं है, वे आशा है कि उनके जीवन के करीब काम कर सकते हैं, इसका मतलब है डिजिटल सामग्री, इंटरेक्टिव, सामाजिक और सहयोगी के बहुत करीब।

यदि इन सहस्त्राब्दि तत्वों के बिना प्रशिक्षण प्रक्रिया का उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए शिक्षा सामग्री की प्रक्रिया में संपर्क, या Xbox और प्लेस्टेशन खेलना या सोशल मीडिया का इस्तेमाल करना है, तो इस प्रशिक्षण पद्धति का कोई असर नहीं होगा। "

"यदि आप चाहते हैं कि हजारों वर्ष में उद्योग में पुरानी प्रणालियों के अनुकूल हो, तो इन प्रणालियों में अक्सर कई पेपर फॉर्म और जटिल विकल्प होते हैं, और वे इसके लिए उपयोग नहीं करेंगे।

अगर उन्हें इन कौशलों को पूरी तरह से लागू करने के लिए, प्रशिक्षण के लिए एक वर्ष की आवश्यकता होती है, और यदि वे एक वर्ष से अधिक समय छोड़ देते हैं, तो हम कंपनी के पैसे बर्बाद कर रहे हैं, और प्रशिक्षकों के लिए समय की बर्बादी में भी हैं सहस्त्राब्दी पीढ़ी। "

इस प्रशिक्षण कार्यक्रम के अभ्यास में प्रत्येक लिंक को अनुकरण करने के लिए पुराने कर्मचारियों से सौंपे गए ज्ञान कौशल का उपयोग किया जाता है।

इसका अर्थ है छह कार्यों में गतिविधि परिदृश्यों को विकसित करना: स्थापित करना, कॉन्फ़िगर करना, परीक्षण करना, बनाए रखने, समस्या निवारण करना, और भागों को बदलना।

"यह आपको करने से सीखने की अनुमति देता है," मेस्तेारी कहते हैं।

"आप पूरी तरह से एक यथार्थवादी परिदृश्य में डूब गए हैं, लेकिन आपको जानने के लिए वास्तविक ऑपरेशन में नहीं है, या आप खतरे में हैं।"

"हम हर उपकरण भागों को खरीद नहीं सकते हैं, वास्तव में एक पूर्ण प्रशिक्षण वातावरण स्थापित करने के लिए, और केवल प्रशिक्षण के लिए उपकरणों का एक पूरा सेट अप कर सकते हैं, बहुत पैसा और स्थान लागत आएगा।"

"लेकिन हम ऐसे वातावरण का निर्माण कर सकते हैं जहां नए कर्मचारी पाइप से छीनने वाले भाप का अनुभव कर सकते हैं और देख सकते हैं कि उन्होंने इसे कैसे प्रतिक्रिया दी।

आप नहीं देख सकते हैं कि यहाँ क्या हो रहा है, क्योंकि हर जगह भाप है

हम इस स्थिति को सही प्रसंस्करण कदमों को प्रशिक्षित करने के लिए वीआर और एआर के साथ अनुकरण कर सकते हैं।

परियोजना ने अपतटीय प्लेटफार्मों पर रखरखाव लागत को 50% तक घटा दिया है।

एक परिदृश्य में प्रयुक्त किए गए, हर समय हेलीकाप्टर के रखरखाव का कार्य करने के लिए हेलीकॉप्टर के लिए तीन कर्मचारियों को ले जाने की जरूरत होती है, हर बार करीब 10000 डॉलर की लागत होती है, और अब केवल एक कर्मचारी की ज़रूरत होती है

"अतीत में, हमें किसी को दस्ताने और एक ऐसा रींच करने की आवश्यकता होती है जो वह करना है।

कागज सामग्री के एक ढेर वाले एक अन्य व्यक्ति, बताता है कि प्रसंस्करण कदम, और कदम गाइड से कदम, तब स्टैंडबाय के साथ एक विशेषज्ञ होगा, जब मुठभेड़ की समस्या में हस्तक्षेप करने के लिए तैयार होगा। "

"अब हम इस दृश्य को केवल एक व्यक्ति की आवश्यकता है, मानव, हम इस रखरखाव को कम करते हैं सुरक्षा को सुधारते हैं, और रखरखाव लागत को कम कर रहे हैं, और अन्य भूमि पर समर्थन प्रदान करेंगे।

एआर हेडर का उपयोग करके, सभी कार्यों को आवाज से सक्रिय किया जा सकता है और वास्तविक समय में ट्रैक किया जा सकता है।

हमारे ग्राहकों ने हमें बताया है कि यह रखरखाव लागत 50% तक कम कर देता है।


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